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     代建項管是將IT項目生命周期分為三個階段，即需求管理階段、項目建設(shè)階段和項目維護階段，旨在計劃管理、質(zhì)量管理和變更管理貫穿于項目建設(shè)的全過程，保障客戶項目建設(shè)過程的高效率、精細化等。

     信安公司基于項目管理的十四個要素，實現(xiàn)以項目為核心、需求為驅(qū)動，計劃為紐帶、項目周期為主線的管理模式，按照IT項目不同的管理主體、不同的管理層次所關(guān)注的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)功能而進行規(guī)劃，包括項目管理信息門戶、項目管理計劃與指導(dǎo)中心、項目管理實施運作中心、系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐中心，覆蓋了信息門戶、需求管理、項目管理、供應(yīng)商管理、文檔管理、知識經(jīng)驗管理、統(tǒng)計報表和系統(tǒng)管理等八個管理范圍。

服務(wù)內(nèi)容：

典型案例

武漢市養(yǎng)老機構(gòu)遠程醫(yī)療試點項目管理

武農(nóng)商武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)機房建設(shè)項目管理

湖北省農(nóng)村信用社聯(lián)合社新機房建設(shè)工作項目管理

武漢農(nóng)村商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心機房建設(shè)項目管理

福建農(nóng)信科技服務(wù)中心數(shù)據(jù)機房建設(shè)項目管理

2020年智能交通設(shè)施運維項目-項目管理咨詢包

湖北省疾病預(yù)防控制中心綜合能力提升（一期）項目應(yīng)急信息化建設(shè)項目管理服務(wù)